成为HR专家的100门必修课全套课程完结百度网盘下载成为HR专家的100门必修课全套课程，7年潜心研发，75门经典实操课程从企业运营，战略角度，系统全面讲授人力资源各模块工作重点，工作方法适合以下人员学习，工作5至15年的HR从业者，HR高级主管，经理或者总监，新晋升HR经理或总监，直接转行做HR经理或总监，学生党可以看看以后去公司实习对你有很大的帮助！

课时1- [必修1-1]打造-流的HRM.mp4

课时10-( 4月更新)求职-搞定面试.mp4

课时11-(4月更新) HR要懂的商业运营知识.mp4

课时11- [选修2-5]如何提升组织人效.mp4

课时12-( 4月更新)不懂财务做不好HR.mp4

课时12- [选修2-6] 4招搞定年度人力资源盘点mp4

课时13- [选修2-7]中小企业HR管理难点和要点.mp4

课时14- [必修2-8]人力资源模块逻辑关系与核心职能.mp4

课时15- [2-9]网联网+时代的HR变革与实施.mp4

课时16- [2-10]重新定义人力资源.mp4

课时16-五步骤进行流程开发与优化设计.mp4

课时17- [必修3-2]组织体系优化设计的三个核心步骤.mp4

课时18- [必修3-1]组织结构设计与优化.mp4

课时18-基于战略的人力资源规划.mp4

课时19- [必修3-3]三步骤编写职务序列表.mp4

课时2- [必修1-2] HR从业人员的职业规划.mp4

课时20- [必修3-4]如何构建-份简单有效的岗位说明书.mp4

课时21编写一份简单有效的岗位说明书.mp4

课时22- [必修3-6] 构建基于COE. HRBP、 SSC的集团HR运营模... .mp4

课时23- ( 4月更新)减员增效加薪.mp4

课时23- [3-7] HR三支柱的运营模式设计.mp4

课时24- [3-8] 基于效率与安全的总部管控模式设计.mp4

课时25- [4-1] 为啥要做任职资格体系.mp4

课时26- [必修4-2]任职资格体系建设与关键人才培养.mp4

课时27- [必修4-3]有效进行行为标准和知识标准开发.mp4

课时28- [必修4-4] 通过行为标准开发胜任能力模型.mp4

课时29- [必修4-5]任职资格行为认证评审及结果应用.mp4

课时3- [选修1-5]从HRMHRD转型顾问讲师之路.mp4

课时30- [选修4-6]员工职业规划设计与辅导mp4

课时31- ( 4月更新)人力资源委员会构建与运营mp4

课时31- [必修5-1]面试的多个维度设计与精细准备.mp4

课时32- [必修5-2] 九型人格与职业四配.上.mp4

课时33- [必修5-3]九型人格与职业匹配F.mp4

课时34- [必修5-4] 面试的主线控制与有效评估.mp4

课时35- [必修5-5]面试资格人机制建设.mp4

课时36- [必修5-6]离职面谈挽留员I.mp4

课时37- [必修5-7]离职面谈辞退员工.mp4

课时38- [必修5-8] 导师机制建设与实施.mp4

课时39- [必修5-9]校园招聘项目管理.mp4

课时4- [必修14]职业HR必修的业务基础知识.mp4

课时40- [必修6-1]薪酬理念与激励手段.mp4

课时41- [必修6-2]找准问题所在.mp4

课时42- [必修6-3] 薪酬设计九步法.mp4

课时43- [必修64]薪酬设计项目启动.mp4

课时44- [必修6-5] 如何设计岗位价值评估模型.mp4

课时45- [必修6-6] 如何开展岗位价值评估.mp4

课时46- [必修6-7] 如何设计薪酬结构.mp4

课时47- [必修6-8]销售人员提成奖金设计.mp4

课时47-通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4

课时48- ( 4月更新)明确招聘的核心目标牛人.mp4

课时48- [必修6-9] 管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4

课时49-(4月更新)有效的招聘计划.mp4

课时49- [选修6-10]成功进行年度调薪方案设计.mp4

课时5- [1-5] HR情商修炼[福缘3号微信fuyuanweb3] .mp4

课时50-(4月更新)利用人格测评结果有效匹配团队与岗位,.mp4

课时50- [6-11] 创业公司股权激励设计.mp4

课时51- [6-12]基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4

课时52- [必修7-1]基于价值链设计的绩效管理.mp4

课时53- [必修7-2]部门年度目标与策略设计.mp4

课时54- [必修7-3]岗位KP [指标设计与考核套表编写.mp4

课时55- [必修7-4] 辅导部]实施考核评价.mp4

课时56- [必修7-5] 绩效面谈的组织与推动实施.mp4

课时58- [7-7] 互联网+时代的OKR考核落地.mp4

课时6- [1-6] HR的职业成长与学习.mp4

课时60- [必修9-1]基于运营能力提升的企业大学设计.mp4

课时61- ( 4月上线)通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4

课时61- [必修9-2]基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4

课时62-(4月更新)人力成本分析预算编制.mp4

课时62- [必修9-3] 批量课程开发项目管理.mp4

课时63-(4月更新)研发人员的奖励机制设计.mp4

课时63-重新定义绩效管理[福缘3号微信fuyuanweb3] .mp4

课时64-(4月更新)年终奖设计与发放,mp4

课时64- [必修9-5] 内部讲师队伍的选育用留.mp4

课时65-(4月更新)设计基于业绩PK的奖励方案mp4

课时65- [必修9-6] 高效培训项目管理.mp4

课时66- [选修9-7]四级课程大纲开发.mp4

课时67-三步骤制订精准年度培训计划.mp4

课时67-四级课程大纲开发[福缘3号微信fuyuanweb3] .mp4

课时68- [选修9-9] 案例视频教学脚本开发.mp4

课时69- [选修9-10] 情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4

课时7- [必修2-1]站在运营角度设计人力资源体系.mp4

课时70- [选修9-11] 讲师呈现及课堂控制技巧5.mp4

课时71- [9-12] 构建你的微信版企业大学.mp4

课时74- [选修10-5]干部管理与领导力发展.mp4

课时75- [必修10-2] 干部胜任标准制定.mp4

课时76- [必修10-3] 干部选拔考评.mp4

课时77- [必修104]干部任用与激励.mp4

课时78- [选修10-6]干部培养与发展.mp4

课时79- [选修10-7]高潜储备干部的有效选拔.mp4

课时8- ( 4月更新)如何成为老板与业务部门]的合作伙伴.mp4

课时8-从HR专员到HR专家.mp4

课时80- [必修11-2]编写份精彩的员工手册.mp4

课时81- [11-3] 让你的内刊引人入胜.mp4

课时82- [114] 企业文化的传播与习惯养成mp4

课时84-高潜储备干部的有效选拔.mp4

课时85-开发干部任职资格标准.mp4

课时86-构建干部评价标准mp4

课时87-学习路径图设计与培训体系构建.mp4

课时88-编写一份精彩的员工手册.mp4

课时89-让你的内刊引人入胜.mp4

课时9- ( 4月更新) HR必须要学会的职场技能一汇报.mp4

课时9-基于运营的企业价值链设计.mp4

课时90-企业文化的传播与习惯养成.mp4

课时91-(4月更新)干部梯队规划.mp4

课时92-(4月更新)储备干部训练营的设计与实施.mp4

课时93-(4月更新)竞聘机制设计[121zy.com].mp4

课时94- ( 4月更新)高潜储备干部的有效选拔.mp4

课时99-(4月更新)从MTP到价值观梳理.mp4